山西焦煤霍州煤电实施四大考核体系推动各项工作指标完成

  今年，山西焦煤霍州煤电全面实施“绩效目标管理考核法”，年初将两级集团公司确定的各项安全、生产、经营、技术指标和重点工作、重点工程、重点科研项目，纵横分解、明确责任，并有针对性地制定了各项考核办法，实行月度累计考核兑现，由业务部门考核，企管汇总通报，形成了全覆盖、多层次的四大考核体系，有力地推动了各项指标和工作任务的完成。

  山西焦煤霍州煤电逐步形成了“以利润、收入、经费考核为主，考核结果与单位全员绩效工资结算挂钩”和“以安全、证照办理、住房建设、环保、销售、煤质专项工作考核为主，机关部室对基层单位业务监管考核为辅，考核结果与相关责任人绩效工资挂钩”的绩效考核体系，明确了“以基本指标（包括生产、经营、技术指标）考核为主，以定性指标（包括重点工程和工作、专业系统管理和文明和谐指标）、约束性指标（包括党风廉政建设、环保等）考核为辅”的基层班子业绩评价体系，评价结果与单位班子年度绩效薪挂钩。在山西焦煤霍州煤电机关，健全了“以业务管理职能发挥考核为主，以部门建设、服务承诺、联责指标、重点工作等考核为辅”的机关部室工作绩效考核体系，考核结果与部室人员当月绩效工资总额挂钩，还形成了“以霍州煤电考核评价结果所占权重为主，以基层单位考核评价结果、部门工作绩效考核为辅”的机关处级管理人员工作绩效评价体系，考核结果与机关处级人员年度工作绩效薪挂钩。

转自：山西国资网

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